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（中央社記者黃兆平紐約27日專電）聯合國推動「2030永續發展目標」，台灣積極表達參與意願，駐紐約台北經文處今天舉辦「2016年環境藝術展」，支持紐約環保團體在地環保活動，獲得流行不少迴響。
台北經文處與紐約環保團體「人類影響學會」連續第3年合作，今晚在經文處舉辦「2016年環境創意藝術競賽展」（Creative Climate Awards）」開幕典禮，吸引美環保團體「全球危機資訊網絡」等逾200位貴賓共襄盛舉。
今年除了靜態展覽，也首度舉辦環境電影展及爵士音樂會，參與競賽的藝術家人數歷來最多，共有45位來自各國環境藝術家參賽，以創意藝術傳遞氣候變化對人類的影響，啟發愛護地球的心。
45幅入選的繪畫及裝置藝術作品，今起在經文處展覽至10月27日，10月6日、13日、20日還將舉辦環境電影與音樂展，10月27日舉行閉幕酒會暨頒獎典禮。
台北經文處長徐儷文致詞表示，連續3年舉辦環境創意藝術競賽展，除了藝術作品打動人心，更讓民眾對環境議題更加關心。
徐儷文告訴各國貴賓，台灣致力推動環境保護及節能減碳，不僅立法通過溫室氣體減量等，以符合聯合國氣候變化綱要公約（UNFCCC）規範，民間團體也相當熱衷環境保護，諸如「綠島大象計畫」發起人李孟發推廣廢棄物活化利用，帶著以新台幣100元標到的綠島大象滑梯，到全台各地推廣環保概念。1050928
十八位小六生最難忘的夏天，雲林縣維多利亞小學六年B班十八位同學今年最特別的暑假作業，發揮自己的創意完成公益募款任務，透過自己親手作餅乾、手環、義賣紅茶及水果等，一共募一一萬二千元，並且將募得款項全數捐出給台灣世界展望會助學行動。
台灣世界展望會彰雲嘉辦事處王昶評主任表示:台灣世界展望會在全台一共服務五萬名兒童，其中在雲嘉地區則有三千四百六十八位兒童，雲林縣維多利亞雙語中小學18位小六學生募款響應助學行動，用他們小手牽小手支持上學夢，讓兒童學習之路不因困境而中斷。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【中小企業總會提供】
(續前文)就併購賣方之立場與考量說明如下：
肆、賣方被整併或出售動機
下列購物因素是賣方考量被整併或出售的動機，欲併購者可打聽有下列因素的理想對象，積極進行密談，通常從打破心防到切入核心問題少則三至六個月，長則兩三年，需要有耐性，並從建立信任與感情著手。
1.因成長壓力產生了危機意識，想尋找策略伙伴共同成長。
2.碰到財務、管理的瓶頸。
3.有人才斷層或重要幹部離職的問題。
4.面臨交班及健康因素的考量。
5.想處分非核心事業。
6.有其他更佳的投不可錯過資機會。
7.有想轉行或移民的規畫。
8.高階主管換人的時候或母公司策略有所改變。
9.來自供應商或客戶的壓力，被迫出售。
伍、被整併的考量
併購在歐美地區風行得很早，企業主、員工也都習以為常；反觀大多數台灣企業主的思維，自己創立的公司就好像自己生的孩子一樣，要決定賣掉或喪失經營權，交給別人管理，總是諸多顧慮難以割捨，下列是被整併者的考量。
1.溢價的合理性：要兼顧市價、淨值、EPS、資產、專利、技術、客戶、市場價值...等綜合考量。
2.原企業主及重要幹部的舞台延伸考量：包括頭銜、擔任角色、組織結構，以及獨立性運作...等問題，建議盡量遵從原企業主的期望，可創造一家電些位高而無實權的頭銜，盡量滿足其面子上的期望。
3.對員工舞台及福利的保障：諸如工作權的保障及薪資、獎金、紅利制度的無縫銜接，這是企業主必需對員工負責的重要事情，也是說服員工樂意加入新組織的利器。
一般來說，每個公司的薪資、獎金、紅利制度大都有差異，但乃屬於短期的問題，未來融合一段時間後可漸近式的調整至一致。
4.文化的適應性：主要是因為領導風格、分享理念、服務理念...等的不同造成的差異，這部份也是企業主顧慮的適應性問題，也建議在初期階段盡量遵從原來的文化，再採取漸進式的改變，求取順利整合。
5.作業系統、制度的適應性：每個公司的作業系統及制度都有些差異，除非影響很大，初期不宜作太大的改變，先求穩定再改變。
6.年資結清的要求：雖然購併之後，原則上年資是可以延續的，員工權益不會受影響，但多數員工希望年資先結清再重新任職，當然對併購者較無保障，併購者要花點時間與原企業主團隊溝通，至少取得主要幹部的承諾。
陸、併購雙方心理建設
要讓併購成功進行，甚至併購之後的整合順利，雙方都要有些讓步，以及了解雙方的心理，以下提供一些心理建設供參考。
1.被併者員工通常有矮一截的感覺，必需以「呵護」的態度待之。
2.併購者追求的是長期的綜效，宜先求穩再求變，不要把短期降低成本的效益擺在第一順位。
3.如果覺得併購對象有價值，對於上述的溢價、頭銜、員工保障、年資結清等訴求，盡量大方一點滿足對方的期待。
4.即使合併中有些員工不願意移轉，只要主要幹部穩住，其他沒有太大影響，基本上沒有人不可以被取代。
5.被併購公司的主管必需帶頭配合各種改變。
6.被併購公司的員工不必急著換工作，等適應一陣子新運作模式再決定也不遲，基本上提早離開換新工作，跟併購後有新主管新作風是一樣的。
（本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟）
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